多加海外事工的參與之行動反思

多加團契幹部們休眠了三年。
多加走過的足跡，一路上跌跌撞撞、坎坎坷坷。
因為跌撞，所以知道哪痛；因為坎坷，所以特別深刻。
的確！回顧過去，多加是有很多需要自我反省的。


話說從前

將近十年的光景，多加由北區幾間教會的弟兄姊妹極力為了想要幫助落後國家教會的貧苦同靈，給予最基本的人道關懷援助，於是自主性地成立了多加團契。

國際人道援助服務計畫需要有足夠的資金和物資注入，小額募款便是多加團契服務海外計畫經費的來源。因為是援助海外的主內同靈，故募款的對象應向本會信徒募捐，令人爭議的是，捐款帳戶並非在總會行政體制之內，而是在多加團契本身組織內擔任會計的同靈帳戶，這樣的動作，自然會造成許多教會長執和負責人的懷疑與不諒解。

多加幹部成員並承受與面對教會長執諸多的責備與批評。多加為了展現團契組織的責信與公信力，必須將海外服務的工作計畫的執行內容與成果、以及募集各類物資與專案專款的收支等，透過季刊和青年團契等刊物透明化的呈現，來對內或對外甘心樂意奉獻的信徒，以玆徵信。

教會信徒的每一分愛心的捐款，將是多加的一份責任與承諾。自1998年多加成立以來，多加的創起人蔽路難屢、開山闢林為印度、沙巴和泰北等教會貧困同靈給予最基本的人道援助上盡心戮力奔走，此外，其肩膀上也背負著主內信徒諸多的負面的輿論與監督壓力。因此，必然會對補助海外教會的每一分錢的使用流向都必須有個清清楚楚的紀錄，並對台灣捐款者有個交代。而對受助者對於多加這樣的積極與強勢的推動，而感受到的根本不是真正的出自關懷與愛心。空間的侷限與時間的壓縮，落後地區的執行的作業速度趕不上，台灣台北的快速腳步，因此無形中造成海外總會負責人與專案執行者的壓力與反彈，多加一相情願的幫助，不知道這樣否是有真正的幫助呢？

轉型間的所面臨難題與困境

2004年，由公益理事會黃執行長接任下，將多加整合併入到利何伯基金會，這期間，執行長以外界企業經營管理的模式進行，以上對下的態度作為監督，讓有很多國外總會對基金會的”多加愛心團”的海外服務做法很反感。雖然經費很需要多加給予支持和補助，但又不喜歡被管，特別是在行政上的約束。
2007年，台灣總會總負責和公益理事會理事長由車長老接任，理事會新任執行長由吳執事接手。掌權者理念不同，做法也不同，吳執事多加回歸早期得團契幹部，故然多加的海外服務的執行方式，則不應永遠固著在過去的經驗與模式，應隨著行政體制的轉換，其角色定位也必得做些調整。
今年度，吳執事接任公益理事會執行長，有意將過去多加團契幹部召回，並從二月份的邀大家相聚，說明要將多加原本的業務回歸多加團契幹部們接手。一時之間，大家也不知所措，不知該如何著手？

回歸與新里程碑

別了多加三年，大家心情早已習慣沉寂，此時要大家回來一啟動工，有點適應不過來，顯得有點力不從心。大家鬆懈的心境無法一時轉換，拖到七月，多加才有了第一次正式的會議，大家無目的的討論多加未來要怎麼進行？接著每個月的會議，大家各說各話，各有各的理想，沒有目的、沒有目標、沒有共識和沒有方向，意見雖相左，然而也有聽說到多加幹部當中有私人利益的行為發生。林林總總，這也不免讓少數多加幹部產生挫折與無力。
回想過去以來，多加走過的路程總是坎坎坷坷，不免開始反問到底多加是不是多加的？到底有沒有他存在必要性？

人的考慮，大過於神的旨意。

多加會議中，不免發現有些同工要擔心害怕的事情很多，擔心別人的用尖銳眼光指責、害怕聽到負面的批評，甚至會怕魔鬼作工。 我不知道，我們為什麼要擔心這麼多，神的工有那麼難嗎？為何盡是聽見到人無知的負面想法和那無謂的哀嚎。難到魔鬼比神厲害?

記得小時候對早期的信仰的印象，可以聽到老一輩醫病趕鬼的靈界見證，自己本身多少還可感受到在，教會靈恩佈道會傳福音時，因為知道魔鬼會在阻擋聖工，所以教會長執要請眾信徒一起同心合意的禱告來戰勝魔鬼。 而現今呢？我們忽視了禱告的力量，而不願意同心合意花很長時間禱告？我們是不是低估聖靈的能力，而忽略求神將帶領我們的工作。為何不隨時做好全副武裝並依靠神的全能抵擋魔鬼呢？人的意念告過於神，我們聽不見神的聲音，做的功效盡是看到人的績效與成果，卻看不見神的榮耀。 然而，在吳執事的答案裡，他對事情的看法總是樂觀其成。當我們聽到吳執事說道：海外事工仍需要多加幫忙。簡單扼要的一番話鼓勵，多少也讓多加重燃生機與希望。


反思與突破

目前多加仍有需多困題需要突破的，只是未來將會如何進行？
不知道。 但我相信，這過程中，有神美意與安排。

只是這過程中，神要我們經歷什麼？學習什麼？彼此之間獲得什麼樣的造就？

多加必須從過去的失敗經驗取得教訓，作工的態度與方法上也應有所進化。
“Enpowerment”， NGO在地的社區發展，以及在國際人道援助的國際合作發展上，必須應有的概念與精神。在組織間的計畫合作、觀念與價值上的溝通、方案執行層面的協調，其態度上必須給予尊重。 現今，基金會的改朝換代，我相信現今基金會不再是大家認為高高在上的、以上治下的行政主管機關，多加的角色不再像是以往的計畫執行的指導者。 一切尊重合作單位的邀請，都回歸地方需求，適時給予協助。受援者有權力拒絕援助者的援助。

目前有很大的難題要克服與突破。我相信不管情況如何？都有神的意思。 只求神，賜給多加有智慧，有能力去克服眼前的困難，以及面對那未知的挑戰。並知道不管遇到任何事情，大家同心和意以禱告依靠神的能力來解決事情。